软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的时间(Time)、成本(Cost)、 进度(Schedule)、质量(Quality)顺利完成，而对人员(People)、产品(Product)、 过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在项目管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。

企业要获得整体成功需要做好的环节很多。如企业战略，它决定了企业的方向。然而当在同一行业里各企业的战略变得越来越“透明”的时候，战略的实施和执行能力就显得尤为重要。企业中战略的成功实现必须基于企业中数量众多的各层面、各方面项目的成功执行，企业的成败也最终取决于企业中的项目能否一一顺利达到目标。

企业的日常运作是由大大小小的项目组成的

1. 要实施产品领先策略、抢先推出新产品，需要成功实施各产品开发项目；
2. 要从我方为客户提供的服务中获得利润，需要成功实施各工程服务项目；
3. 要扩大或调整企业的基础设施，需要成功实施基建工程项目或设备安装、改造等项目；
4. 要保证一次大型会议或培训的效果，需要成功策划、组织、现场实施一次会议或培训项目；

竞争日益激烈的今天，企业投入越来越多的资金用于开发产品和基础设施的建设，很多项目的成败关系企业的生存和发展，以及能否在市场竞争中占有有利地位。但是企业在进行这些项目时也遇到了巨大的问题和挑战。

如何进行好企业项目管理，除了项目的管理者拥有足够的项目管理意识和足够的项目管理技能之外，企业具备一个运转良好的企业级项目管理体系和系统。

群学软件致力于Lean IT/Agile(SCRUM)敏捷软件开发及项目管理知识体系指南(PMBOK)的在中国的推广和应用，同时，也愿为很多软件企业共享我们的成功经验。

敏捷开发是一种相对于传统软件开发而言的轻型开发。随着信息技术的迅猛发展，客户希望高质量的软件产品能够在很短的周期内迅速发布以适应市场的变化。由于包括瀑布模型在内的软件开发方式并不能满足这些需求，敏捷开发逐渐成为软件开发的新模式。

项目管理知识体系指南(PMBOK)是美国项目管理协会(PMI)提出的项目管理职业的知识总和。它不但包括已经被实践证明并得到广泛应用的传统做法, 而且也包括仅在有限范围之内应用的、创新的和较艰深的做法。PMBOK被广泛应用于包括软件行业在内的很多行业。

企业项目管理是帮助企业进行项目决策和管理项目生命周期，通过规范项目管理流程来优化项目进度、人员与成本，最大化收益。Microsoft SharePoint Server与Microsoft Project Server的完美结合为政府机关和企业提供了通用的项目管理解决方案。多种沟通协作功能有助于提高项目的执行效率，并为决策者提供足够的信息作为决策依据。为了使项目过程的管理更为严谨和可控，可以附加丰富的跟踪、督办和审计功能。同时对项目过程中产生的知识信息进行统一管理，为以后的项目奠定基础，进而形成企业项目管理工作的良性循环。最终实现项目管理实施与员工日常工作的完美融合。

通过MOSS建立企业项目管理的主要优势：

1. 为企业项目管理提供了全方位的支持
2. 实现了自动化的项目管理，为企业节省了管理的成本
3. 良好的扩展性，为整合应用奠定了坚实的基础满意度