ソフトウェアプロジェクトの管理は、所定の時間（Time）、コスト（Cost）、スケジュール（Schedule）、品質（Quality）を守って完成するように、人員(People)、製品(Product)、プロセス(Process)とプロジェクト(Project)を分析と管理します。プロジェクト管理の根本的な目的はプロジェクト、特に大規模なプロジェクトのライフサイクル（分析から、設計、コーディング、テスト、メンテナンスまでの全段階）をプロジェクトマネージャーのコントロールしたで、コスト、品質を守って、ユーザーに納品することです。

メダルソフトはLean IT/Agile(SCRUM)アジャイルソフトウェア開発とプロジェクト管理の知識体系ガイド（PMBOK）を中国でのプロモーションすることに熱心します。ソフトウェア企業に我々の成功経験を共有事を心がけています。

アジャイル開発は、従来のソフトウェア開発に比べて、軽量的な開発手法です。ITの急速な発展に伴ない、顧客は非常に短い期間で市場の変化に合わせて高品質な製品をリリースすることが求めています。インクリメンタルモデルを含めたモデルはこのニーズに満たせないため、アジャイル開発モデルは主流になります。

プロジェクト管理知識体系ガイド（PMBOK）は米プロジェクトマネジメント協会（PMI）が提起したプロジェクト管理知識の纏め。実証された広く使われる伝統的なやり方を含め、限られた範囲内の応用、革新的なやり方も含まれています。PMBOKはソフトウェア産業を含め、多くの産業に使われています。

お問い合わせ －SCRUMとPMBOKプロジェクト管理の応用方法の詳しく情報。